工地上的那些事儿之最牛班子

第6章 李副总带队策划 华经理担惊受怕

　　华总通知中所说的公司工作组是公司的一项管理制度：就是每个项目中标后，公司都会由公司总经理或者分管生产的副总经理牵头组织公司各职能部门到项目上进行施工调查和项目管理策划，为项目正式开工做准备，主要是理思路，定方向，定目标，一般少则两三天，多则一周左右，具体会根据项目大小和难易程度等来具体确定。 　　这次上海新地项目难度一般，体量也一般，所以工作组就由公司分管生产的副总经理李总牵头，公司各部门抽调人员过来组成。 　　大家都知道，分管生产的李总脾气比较暴，动不动就是要骂人的。所以一听说李总要来，一个个都有点心虚。 　　所以，第二天，大家都是早早地就到了会议室等着公司领导和工作组过来开会。会议室则是华总临时安排许星找酒店租的，就是为了方便公司工作组办公。 　　8点整，李总和公司工作组一行准时到了会议室。 　　李总环顾四周，看了看到场的人员，突然问道，“你们华总呢？” 　　这时大家才突然反应过来，项目部人员都到了，唯独只有华总还没到。 　　被李总这么一问，大家都被问住了，不知道怎么回答。会场一下子静得出奇，没人敢吱声。一时间，时间像静止了一样。 　　李总的脸色随之变得很严肃，空气中弥漫着不安的气味。 　　还好，就在这节骨眼上，华总及时赶到了会场。笑着向李总和工作组的领导们解释道，“李总、各位领导，实在不好意思，一大早就去送董事长赶飞机，路上堵了点车，迟到了几分钟，实在不好意思。” 　　李总脸色这才好转了一些。说道，“我通知的是早上8点开会，大家要有时间观念，至少要提前5分钟到会场。” 　　说完上述要求，李总接着宣布正式开会，“好吧，现在正式开会。我们公司这么多人过来，不是来走过场的，更不是来旅游度假的。这个项目是公司的重点项目，我们过来就是要带着大家一起把项目的情况调查了解清楚，跟大家一起把项目管理策划好，把责任成本测算好，把目标给大家定好。让大家干得心里有底。” 　　“今天，我们就是开个启动会，在接下来的几天内，公司部门的人会和大家一起工作，一起把项目的前期工作调查好、梳理好、策划好。希望华总和项目部的同事们积极配合，尽快完成我们的工作任务。”李总接着说。 　　李总话讲完后，华总显然有点尴尬地问道，“李总，看看下面要不要先去现场看一下？” 　　李总看了一下华总，反问道，“你说呢，我们可是第一次来，你不带我们去看看项目现场，我们也找不到啊？” 　　华总又是一脸尴尬地说的，“好的，我来安排。” 　　华总其实是有点害怕李总的，所以，去现场的安排上，他自己带着公司几个熟悉的部门负责人走在前面，说是在前面带路，其实就是不想和李总同坐一辆车，怕万一又被问到什么不清楚又被叼一顿。反而让总工莫一鸣陪着李总坐着新借来的商务车，走在后面。 　　这让莫一鸣也紧张了，没想到让自己去陪李总，华总怕，莫一鸣还不是怕。所以，一路上莫一鸣故作镇定，内心其实早已在忐忑了。可是说来就是这么奇怪，越是担心越是状况不断。先是莫一鸣的手机出状况，电话突然接不起来，导航也卡得要死，一直定位不到项目现场的位置。莫一鸣紧张得直冒汗，只能凭着感觉和周围环境判定项目位置了。问题就出在，莫一鸣虽然去过不少次项目现场，但都是司机直接接送过去的，自己反而对路径并不是很熟悉，而且周边的环境也都差不多，都是拆迁场地，根本弄不清楚哪里是项目起点。 　　就这样，越是紧张越是出错，莫一鸣偏偏在提前一个路口就下车了。 　　莫一鸣下车就发现不对劲，本来带路的华总在前面应该比自己先到才对啊，可是下车四周看了一下，并没有看到华总的车。可是看到李总已经下车了，莫一鸣也顾不得对错，就直接跟李总介绍起项目的情况来。这时，华总的电话也打通了，问莫一鸣，怎么还没到现场。 　　这下搞得莫一鸣尴尬了。赶紧跟李总解释说，“李总，现在我们看到的这大片大片荒地都在城市开发区，我们项目的地块就在前面一个路口，请李总上车，华总他们已经到了。”说完，莫一鸣汗都要掉下来了，赶紧催着司机往前开。 　　只是李总当时显得异常的冷静，没有流露出半点不高兴。 　　车终于到了项目现场，华总他们已经在那里等着了。李总下车，华总这次只能上前亲自跟他介绍项目情况。 　　李总听着华总的讲解，眼睛四处看了看，不经意间看到了路边孤零零的一户人家，房子被拆了一半。于是就打断了华总的话，问道，“华经理，看到那座房子没？他们在不在项目红线范围内？” 　　突如其来的问题，搞得华总也不知所措，好在多年的历练还是让华总以最快的速度找到了最佳的回答方案。“李总，不管在不在红线内，这栋房子肯定影响施工，我们接下来就安排人去对接一下情况。”华总回答道。 　　李总听后也不再问了。后面华总又汇报了一些项目前期的情况。李总听完绕着现场走了一圈，就回去了。 　　到了项目部李总重新安排了一下工作任务和工作要求，说到，“这次过来，时间紧任务重，给大家3天时间，把施工调查报告和项目管理策划书拿出来。” 　　此话一出，大家都知道，接下来的三天又是三个不眠夜。 　　当天晚上，莫一鸣就开启了陪公司领导加班的熬夜模式。 　　莫一鸣是项目总工，对口部门是公司工程管理部，公司来的莫一鸣都熟悉，于是边加班边聊天，时间过得也挺快，不知不觉都到了半夜两点多了，看着桌子上的一堆烟头，和几个一起加班的兄弟，莫一鸣调侃道，“领导，我虽然不会抽烟，但是我的烟龄比你们都长，我可是抽二手烟长大的。”兄弟几个相视而笑，一个个说道，这根烟抽完就睡觉，实在熬不住了，明天再搞。 　　第二天早上，8点还没到，李总又是第一个到会议室。他就坐在那里，看着公司部门同事和项目的人一个个走进会议室，坐下，一句话也不说。 　　其实大家看得出，来也感受得到，异常平静的李总内心已经在怒潮翻涌了。 　　果然，等人都到齐了，李总开始讲话了。第一句话就是，“大家有没有一点时间观念？”问得大家，包括华总在内，大气不敢出一声。 　　李总接着说，“后面大家把闹钟都调好，8点开会，7点50必须到会议室。” 　　就这样，在李总的高压政策下，在公司工作组的指导帮扶下，经过三天两夜的艰苦奋斗，在第三天上午，项目施工调查和管理策划书的初稿终于出来了。按照工作流程，要组织内部评审。李总一改往日的做法，在项目管理策划书评审时，破例要求项目经理华总亲自汇报。这个突如其来的安排，又一次给华总来了一个下马威。华总虽然大方向心里有数，但是具体到细节就是个瞎子，两眼一抹黑。没办法只好硬着头皮走到投影前面进行汇报。 　　还好有着强大的心理素质和好口才，华总讲着讲着就开始完全脱稿自由发挥了。讲起了项目的前期情况，项目的由来，项目后面的运作模式，以及项目可能的收益情况等等，就像讲故事一样，讲的与会的人都听得津津有味。完全忘记了是在进行项目管理策划评审。 　　就连李总也不得不佩服这位86年的项目经理，虽然讲得跟策划的内容有一搭没一搭，但是可以看出他对项目管理还是很有心得的。 　　讲完后，华总也是松了口气。心想，这样天天被人盯着也是难受，啥时候才能结束啊。