我在地产这些年

第三十一章 管理层会议

　　搞定了区域，这次总算没白来。 　　第二天，张泽喜滋滋打道回府，回去和贾昌华仔细商量下细节。 　　贾昌华是想解决问题，并不是制造矛盾，有更好的解决方案，肯定愿意接受啊。 　　当着张泽的面，故意找了个别的由头给法立元打了个电话，无非就是示个好。 　　所以说啊，领导都是人精，又学到一招。 　　绩效的事情搞定，再次报到张守旭那里，勉强算是过关。 　　剩下就是九月份具体怎么调整，到时再行商议就是。 　　话说经过一个多月的筹备，中昌公司江景食堂也正式开门接客。 　　取名“臻品楼”。 　　精益求精是为臻，也寓意华兴对高品质住宅的精益求精。 　　景色是真好，吃着可口的饭菜，抬头就是优美的江景。 　　整个中昌地界独一份这么干的公司食堂。 　　这种感觉，内心只有两个字。 　　骄傲！ 　　为身为华兴中昌的一份子骄傲呗。 　　算是又拉了一波人头。 　　借此机会，综合管理部顺便组织开展了第一届“厨王争霸赛”。 　　这是第一届，没想到也是最后一届。 　　尴尬！ 　　作为做饭爱好者的张泽也参与其中，秀了一把厨艺。 　　结果第一轮惨败出局。 　　主要是那个大锅太沉，勺子太大。 　　所以。 　　行啦，别解释啦。 　　就是水平太差，解释那么多干啥。 　　别别。 　　关键是平时在家做饭，把饭做熟，把菜炒的好吃就行。 　　谁还讲究个色泽观感、花式摆盘。 　　你还真别说，还真有人平时就是这么干的。 　　运营管理部一个搞前期开发的大姐，当时的菜品一出来，还带了仙雾缭绕。 　　一下子就把评委们的目光给吸引过去了。 　　加上确实好吃。 　　得，自然毫不意外夺得头筹。 　　时间就在这一片欣欣向荣之中迈入八月。 　　这个月，有场大会要召开。 　　那就是全区域管理层半年度封闭会议。 　　既然是封闭式，那就是把所有管理层全部拢到一个地方集中开会，公司事务这顿期间，小弟们先撑着。 　　如果离开这帮管理层，一个公司两天都撑不过去，那也活该倒闭。 　　华兴之前存在多省区域公司、省级区域公司，十分复杂。 　　比如江南区域就是多省区域公司，鄂西公司就是省级区域公司。 　　这样一来，区域太多，规模还大小不一，后续为了便于管理，整个集团层面进行组织架构变革，进行区域大合并，这才有了鄂西被江南区域合并这摊子事。 　　调整后，全国划分为五大区域，京津区域、华东区域、西南区域那都是老区域，前两个区域就是前文方从戎说的五百亿规模老区域，西南区域也是老区域，只是规模稍微差点，但去年也是三百亿。 　　江南区域、华南区域是后起之秀，稍微差点，去年也就不到二百亿。 　　但不管合并前还是合并后，区域公司每年召开管理层封闭会议，这是铁打不动的规矩。 　　从华兴成立那天起就立下的规矩。 　　勤快点的区域每季度开一次，稍微懒点的就半年度开一次。 　　江南区域属于后者，半年度开一次。 　　不要以为半年度开一次就轻松，这可是把两个季度的会议合到一起开，有些积攒的破事放到这个会议上，那可不是简单就能过关的啰。 　　会议报告，每个公司总经理汇报，是汇报也是述职。 　　由不得总经理们不重视。 　　会议由区域综合办公室组织，各公司综合管理部承接，从报告提交、参会人员往返车程信息、酒店入住、会议期间本组织人员出勤点卯、临时事项通知等都是综合管理部负责人一手张罗。 　　名副其实的大管家。 　　会议报告，各部门负责撰写各自条线内容，再由运营管理部组织合稿，召集全体管理层核稿。 　　版面，字体，图片，表格，内容，每个都要审。 　　报告中各条线的衔接、报告的逻辑性，整体能不能自圆其说，这是审核中重中之重。 　　到时候一汇报，一看就是各部门拼接，说话颠三倒四的，那总经理你就得着挨收拾吧。 　　别看你是个总经理，区域总裁当着几百号人，一样把你训得跟个孙子似的。 　　整整一个星期，运营管理部老大柯兴国前后多次组织核稿，都快核吐了，终于全员过审，贾昌华觉得汇报起来还算能令人满意，这事才算完活。 　　华兴温德姆度假酒店，既然冠名华兴，肯定是自家产业，位于江汉市江阳区，豪华五星级。 　　两千多平的豪华会议厅，纹路复杂、淡雅高贵的大理石地板，蓝色素花墙纸，雪白天花板上几盏超大型晶莹透明“水晶灯”，亮如白昼。 　　现在的江南区域，下辖九中心一室、十一个一级公司、三十个项目。 　　区域层面。 　　战略运营中心、成本管理中心、研发设计中心、科技创新中心、工程管理及HSE中心、投资发展中心、营销管理中心、人力资源中心、财务管理中心、综合办公室。 　　没有单独法务部门、党建部门和审计部门，统统隶属于综合办公室。 　　公司层面。 　　金陵公司、合淝公司、江阳片区公司、光南片区公司、下汉片区公司、锡南公司、中昌公司、九州项目公司、大州项目公司、北通项目公司、北阳项目公司。 　　含三个及以上项目称城市公司，同城大项目称片区公司，两个及以下称项目公司。规模五十亿以上设分管副总，以下规模不设分管副总，总经理统管。 　　每个公司下设运营管理部、研发设计部、成本管理部、投资发展部、营销管理部、财务管理部、综合管理部、项目部、项目营销部。 　　三百人的会场，群雄汇聚，此时却鸦雀无声。 　　林全海进场，宣布会议开始。 　　开场报告，区域财务总监窦慧楠，代表区域。 　　“同志们，下面由我代表区域，对区域上半年的运营情况作一个汇报。” 　　…… 　　报告洋洋洒洒，一个小时。 　　所有人正襟危坐，听的十分认真。 　　会议刚开始，又是区域领导做汇报，谁敢出小差。